网站建设需求调研（网站建设需求分析报告）
本篇文章给大家谈谈网站建设需求调研，以及网站建设需求分析报告对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
网站建设客户需要提供哪些相关资料？
很多刚接触网站建设的客户会可能有疑问，建设一个网站到底需要提供哪些资料，下面广州万端科技小编大致列了一个提纲，供有建站需要的客户参照。
一、网站名称
就是需要客户事先给企业的网站起个名字。举个例子来说，企业网站的话，一般来说可以用自己公司的名称去命名。
二、简介
就是提供一下关于企业介绍，包括企业的实力和规模啊，成立的时间啊等等，如皮仔果暂时还没有整理好，也可以等网站建设完成后再增加进去。
三、栏目
就是在网站上准备体现的栏目，比如，企业网站一般都会有：公司介绍、企业新闻、案例展示、关于我们，联系我们等等，这些栏目基本上都是通用的，也可以再另行修改和添加。
四、产品介绍
关于企业产品的一些资料斗握纤，这个客户可以先发几个产品图样和文字介绍，等把栏目内容设置好，先提供给客户看下整体效果，后期可以根据客户的实际需要，进行添加或删除。
五、联系资料
客户需提供准备在网站空仿上要公布的的信息，包括：企业的地址、电话、传真、微信、QQ或是电子邮箱等等。
六、域名
网站准备用的域名，域名可以是英文字母、汉语拼音、或是数字。这个是客户自己想。，需要注意的是，因为域名是全球唯一，所以，如果是已经被别人注册过的域名，就不能使用了。如果前面部分相同，域名后缀不一样，只要没被注册，就可以注册的。
网站建设需要注意哪些法律问题
你的著作权是一个问题，其他的只要符合我国法律规定即可，你可以看什么行为会侵犯他人网络权利，反过来你应该注意哪些！
网站建设合同注意事项
网站建设合同是在网站建设项目中，企业（需要建网站方）和承建方（专业网站制作公司）之间共同确立的双方在项目中的权利，义务和合作内容的契约文件。网站建设合同必须包含以下主要内容：
1）网站建设工作范围
2）网站建设工作流程与时间进度
3）网站建设质量要求
4）网站承建费用支付，支付标准与支付方式
下面就每一部分应该写明一些什么内容和注意一些什么点逐个做说明（合同其他部分如，违约形式与责任，合同附件里的《网站建设方案书》本文不作讨论）。
一、网站建设工作范围
网站建设项目涉及到的工作一般包括，需求调研与《网站建设方案书》制作，网站建设素材准备，网站页面设计与制作，网站功能性部分程序开发与页面融合，数据库设计与数据输入，服务器购买（软件和硬件）或服务器空间租用、服务器存放，域名注册与解析。
所先，在这些网站建设工作中，合同需要确定哪些是承建方的工作，哪些不是，哪些是企业或者第三方的工作，以及各方工作之间的合作方式和要求。
这里需要注意的是，如果企业在工作中需要和建设方或者第三方进行合作，那么必须清晰说明这种合作的流程，方式和要求。譬如，如果网站建设素材由企业提供，合同必须对企业提供的素材内容，时间，要求作出清晰的说明。
其次，对于承建方工作部分，必须细致地说明基樱。
例如，网站需要建设哪些栏目，每个栏目需要制作哪些内容，网站需要开发哪些功能性的程序（如BBS）等，对这些合同必须相当明确地作出说明。合同可以用建设方确认通过的《网站建设方案书》作为合同附录，来更详细阐明承建方的工作。
二、项目建设工作流程与时间进度
网站建设流程一般流程为：需求调研，完成网站《网站建设方案书》，《方案书》确认，素材（文字，图片，数据）收集与整理，页面风格设计，风格设计确认，页面制作，程序开发，整合（页面，程序），建设方评估与测试，网站改进与建设方确卜锋胡认，服务器与域名准备，网站上传发布，网站维护。
所先，合同必须说明项目开展的工作流程。
其次，对于每个工作流程，需要概要说明承建方的工作内容，尤其对于需要企业参与的部分，需要说明企业的工作内容和要求。例如，需求调研时企业的配合和资源提供；设计制作确认时的确认方式和确认范围。
最后，是对每个流程环节的完成时间要求说明。合同需要型拦给出每个流程环节的工作估计以及项目最终完工的日期估计，双方可以根据需要，协商在进度限制上的严格度。
三、网站建设质量要求
网站建设质量主要指网站页面设计，制作与网站程序的质量。合同需要对这些工作的质量作出周到的，尽量可度量的要求，譬如为保证浏览速度，建设方也可以对每个网页的大小作出一般性限制。
对于页面设计与制作，由于对设计风格的认识差异会导致建设方和承建方的质量评判结果不同，同时设计质量也难以度量，容易出现建设方多次否定设计的情况。在这个时候需要用变通的办法来弥合双方的质量评判差异。
例如，可以由承建方设计出5种建设方要求风格的设计页面，然后由建设方选择，或者重复修正设计不能超过5次，而承建方可以以半价收取落选设计页面费用的代价来限制设计要求的变化。
还有一种办法，就是采取第三方来度量页面设计与制作质量。例如，找一些普通的上网用户，测试他们成功搜索网站中某个特定内容所需要的时间，用这个时间来衡量网站连接设计质量和合理性。例如，可以通过在门户网站做网上调查，由网民来评判网站设计与制作质量，这样做同时也很好地宣传了网站。
而对于网站功能性程序来说，合同应该对功能作出详细的说明。如会员注册登陆系统，那么除了会员的注册，登陆，退出外，系统还应该提供给会员什么功能，譬如新闻定制等。这部分可以在《网站建设方案书》里作出更详细的说明。
如果，网站承建方同时提供虚拟主机空间，那么企业还可以对网站访问速度，宕机时间，网站带宽等方面作出要求（空间租用双方一般也可以另签《网站空间租用合同》）。
四、网站承建费用支付，支付标准与支付方式
网站建设业内一般采用按制作量记费的方式，譬如按页面数量记费。
但网站制作量，如页面数量等，在制作过程中是变化的，所以在签合同的时候无法给出整个网站建设完成后的确切费用。但是合同却可以给出网站建设的收费项和收费标准，等网站建设完成后，统计整个网站的每项工作量，再结合记费标准来算出项目实际标的。
所先，确定网站建设收费项。网站建设收费项一般可以包括以下一些：
1）素材整理阶段的文字录入费，图片处理费，翻译费
2）《网站建设方案书》制作费用
3）普通页面制作费用
4）页面风格设计费用（一般指主页和栏目首页）
5）页面特效制作费用（譬如JavaScript，Flash等）
6）功能性程序开发费用（如调查系统，会员注册系统等）
7）数据库数据录入费用
8）空间租用费用等。
其次，确定每个收费项的单位价格。例如，文字翻译每千字50元等。
这一条款关系到日后合同标的的计算，所以务必非常清晰，双方不妨多花一点时间来协商这里的细节，以达到彼此在这一条款上的一致认可，以妨日后引起不必要的争执。譬如，必须定义怎么算作一个页面，是1024下的800*600，还是800*800？如果是800*600，那么一个800*1200的页面就算做两页；这是一个协商的过程，这样计算是否合理，我觉得只要双方都同意这样计算就没有问题，关键是必须使得日后统计制作量和计算合同标的时双方没有歧义。
费用支付一般可以分成三次进行。一般合同签署一周内支付一定数量，作为项目启动费用；项目中期支付一定数量；项目结束后，计算项目实际标的，再支付余额。
如前面所说，作为网站建设项目的建设合同还需要其他很多条款和辅助合同，如：《空间租用合同》等，但是以上谈到四点却是合同里最重要，也是最需要细扣的内容，希望大家以后在撰写网站建设合同时能从中获得一点帮助。
计划做企业网站，网站建设流程包括哪些？
很多公司第一次做网站时,对整个网站建设流程并不是很熟悉，今天我们来聊聊从企业计划做网站到网站开发完成、正式上线的整个网站建设流程包括哪些?
一、需求阶段
通俗点理解就是企业为什么做网站、做什么类型的网站?一般新公司成立、特定事件、业汪滑陆务实现或者企业线下发展到一定规模需要树立互联网品牌的时候，都需要来建设网站。一般分为企业官网、专题网站、业务类网站(商城)等。
确定需要建设的网站类型后就可以内部进行调研，提出网站需求，网站需求一般分为内容需求(展示什么内容)和功能需求(具备什么管理功能)。(需求也可以让建站公司协助梳理)。
二、选择网站建设公司
市面上做网站的公司五花八门，客户往往会挑花眼，通过下面几点可以帮助你找到合适的建站公司。
1.预算定位：
首先需要确定项目预算，普通网站建设费用从几千到几万不等。
根据设计、功能要求的不同网站制作价格会有区别，但一般可以分为模板建站和定制建站，模板建站的费用便宜，定制建站费用高。
模板网站价格最低，网站公司提供的模板基本在几百到几千不等，你也可以在淘宝或一些外包平台花几十上百块买到一个网站模板。
模板网站的需要用户自助的在后台进行相关配置，个性化、质量、服务等方面的好坏不言而喻了。
模板网站的用户群体主要为个人及初创成立的小微企业。
定制网站主要适用于个性化要求多、经济实力较强的中大型企业。
2.根据预算和需求咨询建站公司
通过百度搜索就可以查看到很多网站建设公司，联系建站公司，查看他们的项目经验和实力，目前建站行业入门门槛较低，建议选择公司年限长、实力强的困顷老牌网站建设公司。
建站公司一般都会出具网站建设方案、面谈沟通、网站建设报价等等，综合各方面的因素选择一家合适的建站公司进行合作。
三、具体实施
不同网站建设公司流程有些许差别，但基本制作流程都类似，主要分网站首页设让纤计、频道页及详情页设计、前端效果开发。程序开发、试运行测试、验收上线。在该环节需要注意时间节点的把控，做好与建站公司的互动交流，在制作环节多互动配合，以保证做出高品质的网站。
四、其他配合事项
网站做好后上线运行还需要有域名及服务器，备案后才可正式上线，一般网站建设公司都会配套提供这些服务，客户也可以自己在第三方平台(如：阿里云、腾讯云)自行采购。
网站建设主要需要什么条件？
具备专业网站建设团队
网站建设包含的内容较多，并非一己之力就能完成对网站的建设。通常一个专业的网站建设公司都具备一个建站团队，在建站工作流程中，前期调研、需求分析、前端程序、效果图设计、创意设计、效果图切片、html页面制作、后台程序、网站验收、意见修改、正式上线等环节所需工作人员都分工明确而且是协同合作。
具备专业网站策划能力
网站策划是网站建设成败的关键步骤之一。网站策划对于从业者的要求比较高，需具备市场与营销意识、较强的沟通与文字表达能力，且熟悉收集与分析商业信息的方法及网络宣传与搜索引擎优化等方法。结合这些较广的知识面提供给客户好的解决方案，如：分析竞争对手的网站信息、网站给客户能带来什么价值、通过何种方法来实现这种价值等等合理的规划这个网站，策划出双方都满意的答卷。
具备专业迭代式开发
迭代式开发也被称作迭代增量式开发或迭代进化式开发。在迭代式开发方法中，整个开发工被组织为一系列的短小的、固定长度（如3周）的小项目，通过每次对网站规划、需求分析、软件设计、程序编码、实现效果、软件测试（自动化测试、兼容性测试等）、网站运行维护等进行迭判消代。再通过客户的反馈来细化需求，融入新的创意并完善网站系统，重新开始新一轮的迭代，这种方法弥补了传统开发方式中的一些弱点，具有更高的成功率和生产率。
具备专业自动化测试
关于软件测试工作，一般非专业的建站公司会采用人工测试的方法，但这不能保证网站万无一失，多少会存在一些不确定因素，测试不出一些潜在问题。而专业自动化测试是在预设条件下运行系统或应用程序，评估运行结果，预先测出正常条件和异常条件。大大节省了人力纯余、时间或硬件资源，提高了测试效率。
具备专业营销推广能力
具备全面的营销推广能力也是网站建设中关键步骤之一。通过对网站的优化及以计算机网络为媒介和手段而进行的各种营销活动，最大限度地满足客户需求，达到开拓市场及增加盈利的经营目标。
具备专业网站服务团队
在网站制作完成后，也需为后期工作准备专业的服务团队，解决客户在网站所遇到的各种问题。避免问题长时间得不到解决，反而得不偿失。
现在很多的网站建设公司都秉承着一掘裤知条龙的网站建设服务，具备以上几点网站建设服务所需的条件，为您建设一个成功的网站。
网站建设项目的风险管理研究意义及方案
1、项目网站管理方案的特点
项目网站管理方案是以Web服务器为主体、浏览器为客户端作为基本架构的项目。这样的架构项目中包含Web服务器、浏览器和网络三个关键主体。项目网站管理方案可能是一个网站,也可能是各种Web应用程序,例如网上商店、虚拟邮局、网络办公管理系统、客户关系管理系统等等。网站项目管理就是围绕着网站项目运用知识、技术、技能、工具和方法进滑册行组织管理。其特点表现在以下几个方面:
1)涉及的领域很多。狭义地讲,项目网站管理方案包括了网页制作、美工设计、程序编码、系统及网络管理等专业技术,广义上又包含了企业管理、市场营销、心理学、广告学等更多领域的知识,在项目进行过程中还涉及到项目管理工具、文档和设计开发管理规范、开发及测试环境部署等特殊领域的问题。这对参与项目管理的人员提出了很高的要求。
2)参与项目的角色很多,水平可能参差不齐。对于项目网站管理thldl.org.cn方案,最关键的角色是项目经理、业务流程分析师、用户界面工程师、系统分析员、编码人员(程序员)和质量控制工程师等。根据项目的规模和开发的深度,由项目经理进行角色划分。假如严格细分,一个大型项目的角色可能达到50个以上,以确保每个细节都有专业的人员进行负责和管理。其中需求分析过程中主要角色有客户代表、业务员、业务流程分析师、用户界面工程师,另外还有项目经理、数据库工程师、文档工程师等参与。
3)网络应用的开发技术在日新月异地进步,从而使网站管理方案应用系统的开发模式具有多种选择性,达到同样的目标可以采用很多不同的方式,现代的应用系统越来越成为一个庞大的集成方案,需要考虑不同的操作平台、不同的应用服务器、不同的数据库、不同的编程语言、不同的传输介质等等,项目管理人员必须了解各种技术的利弊,帮助用户选择高效、廉价并富有前瞻性的网站管理方案。
2、需求分析在项目网站管理方案中的作用及要求
需求分析是一个项目的开端,也是项目建设的基石。由于以上提出的网站项目的特殊性和行业覆盖的广阔性,以及需求分析的高风险性,网站项目需求分析的重要性是不言而喻的,在以往建设失败的项目中,80%是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一,就是对需求分析的把握程度。
在需求分析流程中,需要有客户代表、业务员、业务流程分析师、用户界面工程师等角色参与,业务员从客户代表那里获得需求,并形成需求报告;业务流程分析员从业务员那里获得需求报告,分析生成项目模型报告;界面工程师得到项目网站管理方案模型后设计制作相应的模板和用户界面原型,最终由客户代表确认。需求分析所形成的文档最终达到如下要求。
1)正确性:每个功能必须清楚描写交付的功能。
2)可行性:确保在当前的开发能力和系统环境下可以实现每个需求。
3)必要性:功能是否必须交付,是否可以推迟实现,是否可以在削减开支情况发生时被"砍"掉。
4)简明性:不要使用专业的网络术语。
5)检测性:如果开发完毕,客户可以根据需求检测。
3网站项目需求分析的一般方法
根据以往的工程经验,需求分析工作方法,应该定位在"三个阶段"(也称"三步法")。
第一阶段:"访谈式"。这一阶段是和具体用户方的领导层、业务层人员的访谈式沟通,主要目的是从宏观上把握用户的具体需求方向和趋势,了解现有的组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运行系统等等具体情况和客观信息,建立起良好的沟通渠道和方式。烂州针对具体的职能部门以及各委办局,最好能指定本次项目的接口人。
网站管理方案实现手段:访谈、调查表格。
输出成果:调查报告、业务流程报告。
第二阶段:"诱导式"。这一阶段是在承建方已经了解了具体用户方的组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运行系统等等具体实际和客观信息的基础上,结合现有的硬件、软件实现方案,做出简单的用户流程页面,同时结合以往的项目经验对用户采用诱导式、启发饥让蔽式的调研方法和手段,和用户一起探讨业务流程设计的合理性、准确性,界面的便易性、习惯性。用户可以操作简单演示的DEMO,来感受一下整个业务流程的设计合理性、准确性等等问题,及时地提出改进意见和改进方法。
实现手段:拜访(诱导)、原型演示。
输出成果:调研分析报告、原型反馈报告、业务流程报告。
第三阶段:"确认式"。这一阶段是在上述两个阶段成果的基础上,进行具体的流程细化、数据项的确认阶段,这个阶段承建方必须提供原型系统和明确的业务流程报告、数据项表,并能清晰地向用户描述系统的业务流设计目标。用户方可以通过审查报告来提出反馈意见,并对已经可接受的报告、文档签字确认。
实现手段:拜访(回顾、确认),提交业务流程报告、数据项表;原型演示系统。
输出成果:需求分析报告、数据项、业务流程报告、原型系统反馈意见(后三者可以统一归入需求分析报告中,提交用户方、监理方进行确认和存档)。
整体来讲,需求分析的三个阶段是需求调研中不可忽视的一个重要部分,三个阶段或者说三步法的实施和采用,对用户和承建方都同样提供了项目成功的保证。
4、项目网站管理方案需求分析的注意事项和技巧
项目的整体风险往往表现在需求分析不明确、业务流程不合理,导致用户不习惯或不愿意去用承建方的软件。承建方和客户方都要重视需求分析的重要性。为更好地把握用户的需求和方向,应该采用必要的手段和方法来进行需求调研。
4.1网站管理方案挖掘用户需求
鼓励用户将所有的想法尽可能地阐述清楚,并把所有的要求罗列出来。这时候不必担心引起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量,应直接明白地跟客户把问题和要求一条条地列出来,把条理、归纳、分析先都放到一边,将用户最原始、最完整的要求准确地记录下来。
网站管理方案很多情况下客户并非专业人士,在他们的描述中很难凸现重点和技术难关,这需要我们去为客户进行分析、归纳和整理,尤其是客户谈的不多却又是技术上实现难度和强度很高的地方特别值得注意。客户往往对需求的概念是非常模糊的,大多时候给出的需求都是笼统而且尺度难以控制的,这就要求业务人员在倾听了客户的详细说明以后,帮助客户进行整理和分析,预测客户在开发过程中变更及今后应用中可能进行修改升级的潜在需求。
比如在为客户设计办公自动化系统的时候,也许就要为客户预留将来与他们的业务单位进行交互的通道;在设计邮件系统的时候要考虑可能会需要广告网站管理方案服务器;设计网络电子商店时需考虑今后增加库存产品进销存统计分析等等;限于时间和财力的考虑,客户通常能够接受分阶段实施的开发过程,在需求分析时,提早为客户设想到今后的需求变更除了使项目开发更加顺利以外,也为今后业务的进一步深入打下了更好的基矗
4.2网站管理方案利用自然的语言和图表描述项目模型
在业务员与客户进行沟通和调查时撰写的需求分析,尽可能用自然语言或形式化语言来描述,还可以添加图形表述方式和模型表征方式。虽然客户的水平和资历有所不同,但是最自然的描述能够使项目开发的各个成员都能清楚地理解需求含义,不至于在理解上产生偏差。对客户而言,这样的模型描述最接近真实,容易参与修订,并能以此为测试和验收的依据。制作示意图可以有很多种方式,关键是利用示意图将客户的需求和即将开始设计的系统体现出来。在进行系统分析和程序开发之前,双方对今后要完成的产品就能够有直观的认识,换言之,就是在产品还没有真正进入开发阶段的时候,双方就对工作的结果达成统一的意见,这将大大地减轻需求变更所带来的困扰,同时客户更容易地参与到项目的开发过程中。
4.3网站管理方案需求分析要共同参与各施其职
项目网站管理方案经理、系统分析员、开发经理、交互设计师、测试人员、文档人员包括客户代表都应该看需求分析,并进行共同讨论,达成一致意见。参与项目开发的人员都应该对这份需求有统一清晰的认识,并根据自己的工作对需求提出意见,通过与客户的沟通修订,最终确定项目实现的目标。这样可以尽量避免业务人员与开发人员、承建方和客户方之间发生不必要的纠纷。
例如:项目网站管理方案经理通过需求分析才能组建所需要的团队包括配置工作环境,制定开发周期;开发周期的限制和功能上的要求可能会影响到程序员采用什么样的语言和工具进行编写;操作用户的技能水平将影响到交互设计师进行前台设计时做到什么样的精度;界面设计人员根据项目的性质和定位确定表现方式;测试人员了解测试环境和条件后才能对项目质量进行跟踪和检测。
4.4网站管理方案将需求变更置于可控状态
需求的变更几乎是不可避免的,也许是出自客户的遗漏,也可能是在开发过程中被激发出来的。如何以可控的方式管理网站项目需求的变更,对于项目的顺利进行有着重要的意义。如果匆匆忙忙地完成用户调研与分析,则往往意味着不稳定的需求。所以需求网站管理方案要保证需求分析各个活动都得到了充分的执行。
为了将变更及时反馈到项目的各个角色中,做好需求变更日志就显得非常重要。在需求分析后面附上变更日志,并将修改后的需求分析制作成新版本,保留每次更改过的版本,而不是覆盖,这样就比较容易地跟踪到需求变更过程中所带来的工作调整。在新版本的需求分析中,将变更部分用特殊方式表示出来,并在日志中记录变更明细。
4.5网站管理方案评审需求文档
需求文档完成后,需要经过正式评审,以便作为下一阶段工作的基矗一般的评审分为用户评审和同行评审两类。用户和开发方对于软件项目内容的描述,是以需求规格说明书作为基础的;用户验收的标准则是依据需求规格说明书中的内容来制订,所以评审需求文档时用户的意见是第一位的。而同行评审的目的,是在软件项目初期发现那些潜在的缺陷或错误,避免这些错误和缺陷遗漏到项目的后续阶段。
5网站管理方案总结
随着互联网的飞速发展,Web技术应用日益广泛,网站的规模和复杂性不断增加,网站项目的设计和开发进入了需要强调流程和分工的时代,软件工程方法将越来越多地介入到网站项目的设计和开发中。建立规范的、有效的、健壮的开发机制,特别是打好网站项目网站管理方案的基石,强化项目的需求分析,将有利于高效、高速、高质量地完成开发任务。
网站建设需求调研的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于网站建设需求分析报告、网站建设需求调研的信息别忘了在本站进行查找喔。
