软件公司软件开发人员（软件开发的人员）
本篇文章给大家谈谈软件公司软件开发人员，以及软件开发的人员对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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软件开发工程师做什么？
软件开发工程师是从事软件开发相关工作的人员的统称。它是一个广义的概念，包括软件设计人员、软件架构人员、软件工程管理人员、程序员等一系列岗位。这些岗位的分工不同，职位和/或级别不同，但工作内容都是与软件开发生产相关的。软件开发工程师是IT行业需求量最大的职位。
软件开发工作师是广义的概念，云南java培训认为可根据岗位划分为以下：
JAVA工程师：目前，虽然Java人才的薪水很高，但是对该类人才需求旺盛的IT企业却很难招聘到合格的Java软件工程师。其中，最根本的原因就是许多计算机专业的毕业生在读期间没有掌握实用的技能与经验，距离企业的实际用人要求有较大的差距。因此，计算机专业的大学生欲成为Java软件工程师，最便捷的一条路就是参加以实战项目为主要教学方法的Java职业技能培训，从而有效地缩短同企业具体用人要求之间的差距。
.net软件工程师：据有关权威部门统计，未来几年内我国软件行业的从业机会十分庞大，每年对软件人才的需求将达到80万-100万人，而现有行业从业人员只有50万人左右，专业开发人员不到25万，目前大部分院校出来的应届计算机系学生，真正能当年进入软件公司工作的只有10%～20%左右，缺口很大.
嵌入式工程师：嵌入式领域较新，目前发展非常快，很多软硬件技术出现的时间都不太长(如ARM处理器、嵌入式操作系统、LINUX操作系统)，大多数人没有条件接触或进入嵌入式行业，更谈不上能有机会接受专业人士的指导。因此，踏进这个行业的难度比较大，嵌入式人才稀缺。
软件开发人员具备的技能？
想成为一名专业的IT人员，除了具备起码的软件开发技术外，其他的技能也是必不可少的。说，十项技能，昆明北大青鸟认为IT人员掌握后轻松晋级。
软件开发人员需要掌握哪些技能，终取决于就职企业。但无论哪家企业的IT部门员工都需要具备同样的“软技能”。这些对IT人员的要求很早就已经被提出来了。30多年前的时候，就曾有企业的IT部门专门招聘人文社科专业的毕业生来担任业务系统分析师，希望借助他们的人际沟通技巧来打破技术人员与终用户之间的沟通隔阂。通常情况下，企业CIO或多或少都具备人文社科专业学历背景，原因就在于其在软技能方面更具优势。那么，今天的企业又希望自己的IT员工具备哪些软技能呢?我们一起来了解。
1、交易谈判与会议技巧
IT需要人与技术相结合来制造产品以保证企业业务能继续运营下去。项目的实施过程中，只要有“人”的因素包含在其中的时候，出现分歧就成为了必然，但终所有人必须要达到某种程度上的团队一致性，以确保实现项目的终目标。这对于IT人员牺牲自我以求共识的能力有着较高的要求。
2、项目管理第六感
有一些课程培训可以帮助IT人员提高项目管理水平。但是，对于大部分人来说，真正提高IT项目的管理能力需要积累很多年时间的工作经验，而要将这种判断项目状况的能力变为一种“直觉”的话，则需要更长的时间。天生的项目管理者拥有项目管理第六感，在很多情况下这样的天赋甚至是无法后天培养的。假如CIO发现其手下拥有这样一名能够“阅读”项目的员工的话，必定会委以重任。
3、较强的沟通能力
IT人员的表达、阅读、编写能力是必须要加强的。即使在技术发达的今天，对这些能力的培养也不会显得过时。因为任何方式的沟通在企业内部都是非常有必要的。每年企业IT报告上的那些主意不错却终失败的IT项目，大多都是因为人员之间缺乏沟通而导致的。针对这点，北大青鸟云南嘉荟校区的学员重点培养了相关能力。
4、换位思考能力
IT人员通常都是与技术打交道的，因此他们一般不太容易理解一位非技术型终用户在实际应用中所面临的困难。这就要求IT人员需要学会站在他人的角度来看待技术问题，了解终用户的实际处境，尽量使企业内部IT应用更加人性化，易于其他部门的同事学习与使用。
软件开发公司开发一个项目需要多少人？
我的答案你一定会满意。
这个没有固定数量，因不同项目规模而不同，但是有些角色却是必不可少的。
举个自己经历过的项目说明，是一个企业级SaaS系统，为比较大的企业定制一款人力资源系统。
软件开发角色都有哪些？
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需求人员：
数据库设计人员 （1） ；
代码编写（2-4）；
测试（1）；
如果有条件的话还得有美工的设计（1）
基本上就是这样的。
软件开发多少人员还是得看你项目的难易程度，不是每个项目配置都一样的，以下是基本的配置。
项目经理（1人）：
项目经理负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，满足项目规定的业务需求。项目经理对项目的质量、进度和成本负责。项目经理负责客户关系的管理，也是客户方项目经理的主要对口协调人。并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计。
设计总监（1 人）
从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案的提交，对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。
高级程序员（2人）：
负责服务器安装、配置、管理、优化与监控；快速处理各种系统故障和问题预案；改进运维效率，提升系统可靠性、安全性和可维护性；参与网站产品前期的规划构思，完善产品概念，参与原型策划与设计；网站运行期间进行数据采集、数据分析。
前端制作（1-2人）
负责网页的框架布局的搭建以及网站开发过程中所有代码的编写。
如果是企业内部配置这么多人员那么薪资待遇可想而知了，如果企业有那个能力当然自己有团队更好，不过也要知道技术人员也是在项目初始阶段要求比较高，如果到项目上线之后就要不到这么多人，通常就是1-2个起维护作用的人。
再说企业如果自身不懂技术，招聘来的如何去监督执行，有可能钱花了，但是项目没有做出来。 那没有第二种方法开发软件，省时，省力，省钱！推荐使用云表开发软件！
简单地说，你只要懂中文，用过Excel，就能通过云表，以画表格的方式来开发软件了，用云表开发软件，无需编程基础，不用会写代码，一样可以化身专业程序员！公司不需要IT团队，不需要程序员，只要清楚企业业务流程，知道自身企业需要什么功能，就可以自己来开发软件。
用云表做软件开发，无论什么软件都是可以搭建的，可以按照实际需求来开发专属于自身企业的信息化管理软件。而且，云表本身是个开发工具，有着卓越的性能和大并发特色功能，企业可以随自己的实时需求搭建系统，企业是要发展的，管理软件由自己搭建的情况下，哪怕以后企业有任何业务流程变动，都可以随时添修删改，让软件随企业成长，没有后顾之忧。
像什么智能快捷录入、多用户协同、数据共享、工作流程、正确录入智能校验、用户权限控制、外网或局域网使用、0代码生成APP、统计分析、万能数据透视、第三方软硬件集成、附件、群发短信、邮件、计划任务、提醒……传统软件有的功能，云表都可以做到。
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取决于开发什么样的软件。
如果是操作系统，数据库系统等大型基础软件，需要院士级大神3人，千里挑一级技术大神10-20人，百里挑一级架构师50-100人，高级软件开发工程师800-1000，开发者2000人。
如果是大型应用软件或工业软件，估计需要大神+大牛+大拿+熟练开发者共1000人。
如果是开发个微信小程序之类，大约前端+后端+产品+项目管理，共需要15人。
这得看所需开发软件的规模，和所需技术难度，以及开发人员的技术能力导致的
还有一个因素就是开发时间，小规模软件时间又很宽裕，1到三人就可以了，一般是5到十人，中型项目以上就要根据各个因素进行评估了
要看这个项目有多大，要看你找到的人水平经验。
如果说恰好你找到了人做过类似的项目。并且有现成的源代码。没准一个人就可以搞定有这样的人的。
做外包项目最怕的就是需求频繁的变动。甲方开始没有想清楚产品 只是有个模糊的想法就让人去做了 中间频繁的变动。
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取决于两个因素：
1、项目多大、多复杂？
2、什么模式的开发？
对于第一个，比如开发一个集团的综合项目还是某个公司项目中的部分功能？这每个公司大小不一样，需求不一样，自然系统的复杂程度就不一样，所需要的人和时间也就不一样。这个要怎么来衡量呢？通常来说，就是需求调研，然后进行项目开发评估，然后给出需要的人数和开发周期。
对于传统开发来说，基本有上面这条就能决定了。但是时代发展带来了新技术。于是，有了第二个选择：用什么模式开发？
是传统代码开发还是低代码开发？现在流行的低代码开发，顾名思议，需要写代码量很少，大部分工作是通过拖拉拽选来配置出来的，因为低代码平台已经将底层的基础代码进行了封装，这一番操作下来，四个字：省时省人。
有实践证明，低代码平台的开发效率通常比传统开发要高3-5倍。当然，在用人方面也就大大节省了。
看项目的大小和进度要求
多少人都行，没有一定的客户关系尽量不要开，风险很大
1 N人
软件开发人员应具有什么素质？
网上搜一下，很多的，别太懒，比你等快得多；\x0d\x0a程序员、软件开发人员应具备基本技能\x0d\x0a1、项目实践\x0d\x0a• 软件工程理论\x0d\x0a• 质量体系：ISO9001和CMM体系\x0d\x0a• UML基本理论\x0d\x0a• 测试理论和测试工具使用\x0d\x0a• 加密理论和加密方法\x0d\x0a• 源代码控制工具使用\x0d\x0a• 说明书编写\x0d\x0a• 程序的安装和部署\x0d\x0a2、专业技能\x0d\x0a3、程序员基本素质\x0d\x0a• 团队精神和协作能力（• 木桶理论、• 学习性组织）\x0d\x0a• 文档习惯（• 注释、• 开发过程文档：良好的文档是正规研发流程中非常重要的环节，作为代码程序员，30％的工作时间写技术文档是很正常的，而作为高级程序员和系统分析员，这个比例还要高很多。缺乏文档，一个软件系统就缺乏生命力，在未来的查错，升级以及模块的复用时就都会遇到极大的麻烦。）\x0d\x0a• 规范化，标准化的代码编写习惯（作为一些外国知名软件公司的规矩，代码的变量命名，代码内注释格式，甚至嵌套中行缩进的长度和函数间的空行数字都有明确规定，良好的编写习惯，不但有助于代码的移植和纠错，也有助于不同技术人员之间的协作。• 代码编写规范• 界面设计规范）这里邵老师强调了标准未必要固定，但在一个项目组中间要有统一的标准。\x0d\x0a• 复用性，模块化思维能力（• 用户控件 • 组件技术）\x0d\x0a• 测试习惯（• 单元测试 • 集成测试 • 系统测试 • 稳定性测试 • 软件研发作为一项工程而言，一个很重要的特点就是问题发现的越早，解决的代价就越低，程序员在每段代码，每个子模块完成后进行认真的测试，就可以尽量将一些潜在的问题最早的发现和解决，这样对整体系统建设的效率和可靠性就有了最大的保证。）\x0d\x0a• 学习和总结的能力（• 学习：程序员是人才很容易被淘汰，很容易落伍的职业，因为一种技术可能仅仅在三两年内具有领先性，程序员如果想安身立命，就必须不断跟进新的技术，学习新的技能。• 总结：善于总结，也是学习能力的一种体现，每次完成一个研发任务，完成一段代码，都应当有目的的跟踪该程序的应用状况\x0d\x0a和用户反馈，随时总结，找到自己的不足，这样逐步提高，一个程序员才可能成长起来。）\x0d\x0a4、职业素质\x0d\x0a• 交际能力\x0d\x0a• 表达能力\x0d\x0a• 职业素养\x0d\x0a5、个人素质\x0d\x0a• 信心和恒心\x0d\x0a• 良好的个人品质\x0d\x0a• 良好的个人习惯\x0d\x0a\x0d\x0a• 关于质量控制和开发模板\x0d\x0a• 项目组建设\x0d\x0a\x0d\x0a高级程序员的基本素质：\x0d\x0a1. 需求分析能力\x0d\x0a对于程序员而言，理解需求就可以完成合格的代码，但是对于研发项目的组织和管理者，他们不但要理解客户需求，更多时候还要自行制定一些需求，为什么这么说呢？\x0d\x0a2. 项目设计方法和流程处理能力\x0d\x0a程序设计者必须能够掌握不少于两到三种的项目设计方法（比如自顶至下的设计方法，比如快速原型法等等），并能够根据项目需求和资源搭配来选择合适的设计方法进行项目的整体设计。设计方法上选择不当，就会耽误研发周期，浪费研发资源，甚至影响研发效果。\x0d\x0a3. 复用设计和模块化分解能力\x0d\x0a一个成熟的软件行业，在一些相关项目和系统中，不同的部件是可以随意换装的，比如微软的许多桌面软件，在很多操作模块（如打开文件，保存文件等等）都是复用的同一套功能模块，而这些接口又通过一些类库提供给了桌面应用程序开发者方便挂接，这就是复用化的模块设计明显的一个佐证。\x0d\x0a4. 整体项目评估能力\x0d\x0a作为系统设计人员，必须能够从全局出发，对项目又整体的清醒认识，比如公司的资源配置是否合理和到位，比如工程进度安排是否能最大化体现效率又不至于无法按期完成。评估项目整体和各个模块的工作量，评估项目所需的资源，评估项目可能遇到的困难，都需要大量的经验积累，换言之，这是一种不断总结的累计才\x0d\x0a能达到的境界\x0d\x0a5. 团队组织管理能力\x0d\x0a首先是工作的量化，没有量化就很难做到合适的绩效考核，而程序量化又不是简单的代码行数可以计算的，因此要求技术管理人员需要能真正评估一个模块的复杂性和工作量。\x0d\x0a其次是对团队协作模式的调整，一般而言，程序开发的协作通常分为小组进行，小组有主程序员方式的，也有民主方式的，根据程序员之间的能力水平差距，以及根据项目研发的需求，选择合适的组队方式，并能将责权和成员的工作任务紧密结合，这样才能最大发挥组队的效率.
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