软件开发版本管理流程（软件开发 版本管理）
本篇文章给大家谈谈软件开发版本管理流程，以及软件开发 版本管理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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企业软件开发流程是什么
在企业中，整个的开发的过程，从头到尾，大致可以分成五个大的阶段，分别是需求，设计，编码，测试，交付这五个阶段，这当中，位于软件公司内部管理的过程，详细划分又可以分为7步，如下所列：
相关系统分析员向用户初步了解需求，然后用WORD列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。
系统分析员深入了解和分析需求，根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。这次的文档会清楚利用系统大致的大功能模块，大功能模块有哪些小功能模块，并且还列出相关的界面和界面功能。
开发者需要对软件系统进行概要设计，即系统设计。概要设计需要对软件系统的设计进行考虑，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。
在概要设计的基础上，开发者需要进行软件系统的详细设计。在详细设计中，描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑，以便进行编码和测试。
软件开发流程？
软件设计思路和方法的一般过程，包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序。
第一步：需求调研分析
第二步：概要设计
第三步：详细设计
第四步：编码
第五步：测试
第六步：软件交付准备
第七步：验收
当前，软件的趋势是朝着更大更复杂的系统发展。这部分地是因为计算机的处理能力每年都在增大，导致用户对它的期望更多。同时，这种趋势也受到为交流各种信息（从纯文本到格式化文本到图像到图表再到多媒体）而不断扩大互联网的使用的影响。在产品版本的不断升级过程中，我们了解到产品是如何被改进的，因此我们对越来越复杂的软件的胃口也就越来越大。我们需要更符合我们的需要的软件，但是，这种需要反过来又使得软件越来越复杂。总之，我们需要更多。
希望软件运行得越来越快捷。推向市场的时间是另一个重要的推动因素。
然而，要达到这个目的是困难的。我们对强大、复杂软件的需要与软件开发的当前状况并不一致。今天，大多数人还在使用25年前使用的旧方法来开发软件。这就是症结所在。除非我们革新我们的方法，否则，我们无法达到开发当前所需的复杂软件的目标。
我们可以把这个软件问题归结为软件开发人员面临的将一个大型软件项目的众多线索综合在一起的困难。软件开发界需要一种受控的工作方式。它需要一个过程来集成软件开发的许多方面。它需要一种通用方法，该方法能：
提供应如何对整个开发团队的开发活动进行组织的指导；
综合指导单个开发人员和开发团队；
规定开发成果是什么；
提供监控和衡量一个项目中的产品和活动的标准。
一个定义良好且管理良好的过程是区别成效卓著的项目和不成功项目之间的重要指标。北京IT培训发现“统一软件开发过程”正是我们在软件开发上面临的难题的解决之道。
软件项目的管理流程
导语：关于软件项目的管理流程，相关人员来了解一下吧。下面是我收集整理的软件项目管理流程，供各位阅读和参考。
一、 风险评估
软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比，其可行性越高，风险越低。软件项目的可行性分为经济可行性、业务可行性、技术可行性、法律可行性等四个方面。而软件项目风险则分为产品规模风险、需要风险、相关性风险、管理风险、安全风险等六个方面：
1. 产品规模风险
项目的风险是与产品的规模成正比的，一般产品规模越大，问题就越突出。尤其是估算产品规模的方法，复用软件的多少，需求变更的多少等因素与产品风险息息相关：
(1) 估算产品规模的方法
(2) 产品规模估算的信任度
(3) 产品规模与以前产品规模平均值的偏差
(4) 产品的用户数
(5) 复用软件的多少
(6) 产品需求变更的多少
2. 需求风险
很多项目在确定需求时都面临着一些不确定性。当在项目早期容忍了这些不确定性，并且在项目进展过程当中得不到解决，这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。如果不控制与需求相关的风险因素，那么就很有可能产生错误的产品或者拙劣地建造预期的产品。每一种情况对产品来讲都可能致命的，这些的风险因素有:
(1) 对产品缺少清晰的认识
(2) 对产品需求缺少认同
(3) 在做需求分析过程中客户参与不够
(4) 没有优先需求
(5) 由于不确定的需要导致新的市场
(6) 不断变化需求
(7) 缺少有效的需求变化管理过程
(8) 对需求的变化缺少相关分析等
3. 相关性风险
许多风险都是因为项目的外部环境或因素的相关性产生的。控制外部的相关性风险， 能缓解策略应该包括可能性计划，以便从第二资源或协同工作资源中取得必要的组成部分，并觉察潜在的问题,与外部环境相关的因素有：
(1) 客户供应条目或信息
(2) 交互成员或交互团体依赖性
(3) 内部或外部转包商的关系
(4) 经验丰富人员的可得性
(5) 项目的复用性
4. 技术风险
软件技术的飞速发展和经验丰富员工的缺乏，意味着项目团队可能会因为技巧的原因影响项目的成功。 在早期，识别风险从而采取合适的预防措施是解决风险领域问题的关键，比如：培训、聘请顾问以及为项目团队招聘合适的人才等。关于技术主要有下面这些风险因素：
(1) 缺乏培训
(2) 对方法、工具和技术理解的不够
(3) 应用领域的经验不足
(4) 对新的技术和开发方法应用不熟悉
5. 管理风险
尽管管理问题制约了很多项目的成功，但是不要因为风险管理计划中没有包括所有管理活动而感到惊奇。在大部分项目里，项目经理经常是写项目风险管理计划的人，他们有先天性的不足——不能检查到自己的错误。因而，使项目的成功变得更加困难。如果不正视这些棘手的问题，它们就很有可能在项目进行的某个阶段影响项目本身。当我们定义了项目追踪过程并且明晰项目角色和责任，就能处理这些风险因素：
(1) 计划和任务定义不够充分
(2) 对实际项目状态不了解
(3) 项目所有者和决策者分不清
(4) 不切实际的承诺
(5) 不能与员工之间的进行充分地沟通
6. 安全风险
软件产品本身是属于创造性的产品，产品本身的核心技术保密非常重要。但一直以来，我们在软件这方 面的安全意识比较淡薄，对软件产品的开发主要注重技术本身，而忽略了专利的保护。软件行业的技术人员流动是很普遍的现象，随着技术人员的流失、变更，很能会导致产品和新技术的泄密，致使我们的软件产品被它公司窃取，导致项目失败。而且在软件方面关于知识产权的认定目前还没有明确的一个行业规范，这也是我们 软件项目潜在的风险。
7. 回避风险的方式
(1) 以开发方诱导能保证需求的完整，使需求与客户的真实期望高度一致。再以书面方便形成《用户需求》这一重要的文档，避免疏漏造成的损失在软件系统的后续阶段被逐步地放大。
(2) 设立监督制度，项目开发中任何较大的决定都必须有客户参与进行的，在该项目中项目监督由项目开发中的质量监督组来实施。
(3) 需求变更需要经过统一的负责人提出,并且要用户需求的审核领导认可,需求变更应该是定期而不是随时的提出,而且开发方应该做好详细的记录,让客户了解需求变更的实际情况。
(4) 控制系统的复杂程度，过于简单的系统结构，对用户来使用比例会有明显的折扣，甚至造成软件寿命过短。反之，软件结构的过于灵活和通用，必然引起软件实现的难度增加，系统的复杂度会上升，这又会在实现和测试阶段带来风险。适当控制系统的复杂程度有利于降低开发的风险。
(5) 从软件工程的角度看，软件维护费用约占总费用的55%~70%，系统越大，该费用越高。对系统可维护性的轻视是大型软件系统的最大风险。在软件漫长的运营期内，业务规则肯定会不断发展，科学的解决此问题的做法是不断对软件系统进行版本升级，在确保可维护性的前提下逐步扩展系统。
(6) 设定应急计划，每个开发计划都至少应该设定一个应急预案去应对出现突发情况和不可遇知的风险。
二、 成本预算
1. 成本预算方式
(1) 自上而下的预算方法
自上而下的预方法主要是依据上层、中层项目管理人员的管理经验进行判断，对构成项目整体成本的子项目成本进行估计，并把这些判断估计的结果传递给低一层的管理人员，在此基础上由这一层的管理人员对组成项目的子任务和子项目的成本进行估计，然后继续向下一层传递他们的成本估计，直到传递到最低一层。
使用此预算方式，在上层的管理人员根据他们的经验进行的费用估计分解到下层时，可能会出现下层人员认为上层的估计不足以完成相应任务的情况。这时，下层人员不一定会表达出自己的真实观点，不一定会和上层管理人员进行理智地讨论，从而得出更为合理的预算分配方案。在实际中，他们往往只能沉默地等待上层管理者自行发现问题并予以纠正，这样往往会给项目带来诸多问题。
自上而下更适用于项目启动的前期，与真实费用相差在30% ~ 70%之间。
Scrum使用自上而下的成本预算方式，它不会立即精确地确定成本，而是以最大限度容纳客户对未来产品要求所产生的变更。
(2) 自下而上的预算方法
自下而上方法要求运用WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）对项目的所有工作任务的时间和预算进行仔细考察。最初，预算是针对资源（团队成员的工作时间、硬件的配置）进行的，项目经理在此之上再加上适当的间接费用（如培训费用、管理费用、不可预见费等）以及项目要达到的利润目标就形成了项目的总预算。自下而上的预算方法要求全面考虑所有涉及到的工作任务，更适用于项目的初期与中期，它能准备地评估项目的成本，与真实费用相差在5% ~ 10%之间。
注解：WBS
WBS是面向提交成果对项目的分解，从提交成果的列表可以确定每个提交成果需要执行的活动。Scrum会对WBS进一步细化，把一个迭代分解为一个或多个的工作包，再把工作包分解为细小的开发任务（一般开发任务的开发周期在15个工作小时以内）。
2. 确定项目支出
总体成本预算就是结合下列多个成本预算方式综合计算的开发成本：
(1) 零基数预算
在成本预算的初期应该使用零基数的计算原则，而不可以使用类似于：以上一年总体费用加上20% 这样粗略的方式计算项目成本。
(2) 软硬件成本、物品成本
物品成本是指类似于：服务器（RAM 硬盘 CPU NIC卡 RAID簇）成本、维护成本、机房租金、光纤通讯成本、软件成本等的成本。
计算成本时需要考虑组装硬盘需时的长短，技术人员需要具备的质素，产品供应商能否提供保证质量，管理时是否需要额外的管理人员这些多方因素。
(3) 软件许可证成本
(4) 外包成本
当使用类似：视频、短信、移动电信类服务、门户网站等子项目时可以考虑以外包形式完成，以降低开发成本。
(5) 人力资源成本
计算人力资源成本时应该使用以最高和最低的工作效率估算平均效率的方式，计算出人力资源的平均成本。
(6) 维修保养成本
三、 客户沟通的过程
从客户沟通的方向出发来看，软件项目可分为：需求识别、方案定制、项目实施、项目结束等4个不同的阶段，各个阶段都具有不同的沟通重点。
1. 需求识别阶段
(1) 文本沟通
在需求识别的前期，应该通过问卷、原型展示、界面展示、逻辑处理展示、准化文档模板等方式进行全方位多角度的分析，随时将不明确之处反馈给客户,以期待客户解答。并以文本记录的方式建立需要分析书，并要求客户审核需求分析书，以达到需要分析与客户的真实期望高度一致的结果。
(2) 业务逻辑沟通
在进行业务沟通时，应该了解客户的行业语言，以促进业务分析的过程，越过应用需求和开发之间的鸿沟。沟通过程提倡以草图或者可视信息化的方式进行, 针对不同层面的企业用户提供最适合的操作界面。以多角度的方式思考问题，要抓住需求重点,尤其是客户方领导所关注的创新类和实用类需求。
(3) 需求变更的规范化管理
需求变更在软件开发类项目中是可以理解的,但必须对需求变更做好规范化的管理，以避免出现需求无止境变更的风险。需求变更必须由统一的负责人提出,并且由用户需求的审核领导者认可。需求变更的提出应该是定期而不是随时的，开发方应该做好详细的文本记录,让客户了解需求变更的实际情况和开发方为之所付出的成本代价。
2. 方案定制阶段
该阶段项目的主要任务是与客户共同制定一个以前期明确的需求、双方的资源、项目开始的阶段、实施的时间约定、项目费用限制等为基础的具有可操作性的项目计划,从本阶段开始争取客户全面参与项目的管理，并以双方的共同利益考虑项目实施的具体计划与风险规避。
3. 项目实施阶段
在该阶段,软件项目团队应该与客户共同领导项目的实施。同时,项目团队应实时评估客户满意度,并通过持续改进的方式提高客户满意度,还应要求客户参加必要的培训,以及在必要时检查项目产品。在出现客户的需求变更前,应主动与客户沟通交流,使客户充分了解项目的每个环节,以及变更带来的影响,减少需求变更。如果出现客户需求变更,应与客户一起共同解决由变更引起的成本、进度、质量变化。
4. 结束阶段
该阶段主要进行项目成果的移交，并把系统交付给维护人员，帮助客户实现商务目标，结清各种款项。完成这些工作后应该进行项目评估，审核此项目的成果并总结项目经验。
5. 售前人员注意事项
在产品型项目作为开发成果时，相关销售人员应该注意：对产品的推销不应该过分承诺。如果过分承诺,会给后续的项目实施带来困难;一旦承诺没有兑现,也会降低客户满意度,影响今后合作。如果有附加承诺,一定要以文本形式记录，让实施项目经理知晓并传达给项目组成员。
注解：在软件项目中,需要明确以下四种客户角色
A. 要明确最终使用部门和用户,要去了解他们现有的工作方式,要让他们知道项目的目标框架,知道项目要解决他们的哪些困难,但绝对不是全部困难,这样可以较好的控制项目范围。
B. 要明确需求的提出者,他或者他们要能够代表最终客户群体。提出产品需求的这类客户要具有一定的技术、业务能力和权威,能够真正代表最终客户团队的意愿和想法,最好有IT基础,能够用IT语言描述问题和需求,以利于双方的沟通、协作,避免产生歧义。
C. 要明确做需求确认的中层领导,他要把握方向。软件开发项目是解决实际生产或者管理问题,同时 也是领导系统建设的具体实现,做需求确认的客户领导,既要了解高层领导的系统建设要点和方向,又要谙熟具体业务和生产管理实际。如果是这样的客户领导来把 握和决策,对企业软件开发项目的顺利进展作用非凡。
D. 要明确谁来对成品提意见,谁来验收。项目验收环节,是项目的收尾环节,如果验收的人对项目初期的需求目标不了解,会从态度和产品实际使用效果上对验收产生负面的影响,对提供产品的企业关闭项目非常不利。根据实践总结,由需求提出人和确认人来做项 目的验收工作,能够促进项目的顺利完成,避免延期。
四、 需求分析
1. 需求分析的过程
需求过程包括需求开发和需求管理2个部分：
(1) 需求开发就是对开发前期的管理，与客房的沟通过程，可以分为4个阶段：需求获取、需求分析、编写需求和需求验证。
(2) 需求管理：就是软件项目开发过程中控制和维持需求约定的活动。包括：变更控制、版本控制、需求跟踪、需求状态跟踪。
2. 需求的层次
需求的层次包括：业务需求、用户需求、功能需求、非功能需求等4个方面。
3. 需求开发阶段的重点
(1) 提取业务对象
业务对象是指系统使用的真实对象，例如一个供应链管理 (Supply Chain Management ,简称SCM) 业务对象主要包括：生产批发商、零售商、送货商、顾客多个层次。
(2) 提取业务流程
在了解业务逻辑的过程中，应该列举出所开发软件模块的各自职能，并细化每个工作流程，深入分析业务逻辑。
(3) 性能需求
在分析的前期应该注意客户对所开发软件的技术性能指标，如存储容量限制、运行时间限制、安全保密性等。
(4) 环境需求
环境需求是指软件平台运行时所处环境的要求，如硬件方面：机型、外部设备、数据通信接口;软件方面：系统软件，包括操作系统、网络软件、数据库管理系统方面;使用方面：使用部门在制度上，操作人员上的技术水平上应具备怎样的条件。
(5) 可靠性需求
对所开发软件在投入运行后发生故障的概率，应该按实际的运行环境提出要求。对于重要的软件，或是运行失效会造成严重后果的软件，应提出较高的可靠性要求。
(6) 安全保密要求
在需求分析时应当在这方面恰当地做出规定，对所开发的软件给予特殊的设计，使其在运行中，其安全保密方面的性能得到必要的保证。
(7) 用户界面需求
为用户界面细致地规定到达的要求。
(8) 资源使用需求
开发的软件在运行时和开发时所需要的各种资源。
(9) 软件成本消耗与开发进度需求
在软件项目立项后，根据合同规定，对软件开发的'进度和各步骤的费用提出要求，作为开发管理的依据。
(10) 开发目标需求
预先估计以后系统可能达到的目标，这样可以比较容易对系统进行必要的补充和修改。
4. 需求分析的任务
需求分析的主要任务是借助于当前系统的逻辑模型导出目标系统的逻辑模型，其流程如下：
(1) 确定对系统的综合需求（功能、性能、运行、扩充需求）
(2) 制作产品需求文档 (PRD)
(3) 分析系统的数据需求（概念模型、数据字典、规范化）
(4) 导出目标系统的详细的逻辑模型（数据流图、数据字典、主要功能描述）
(5) 开发原形系统
(6) 从PRD提取编制软件需求规格说明书（SRS）
注解：SRS格式
1.引言 2系统概述（项目背景、系统目标、核心业务流程） 3.术语说明 4.系统结构（架构图、功能图）
5.主体功能与业务逻辑（重点） 6.接口需求（内部、外部接口、） 7.网络总体设计（拓扑网络、主机、组网）
8.运行环境（Linux、Windows、IIS、 WebLogic、Tomcat、OLAP、OLTP、JDK 8.0 、.NET Framework 4.0等）
五、 面向对象程序设计（略）
1. 设计原则
(1) SRP单一职责链
每个类都应该只负责做一件事。
(2) OCP开封闭合原则
软件的实体（类、模块、函数等）应该是可以扩展的，但是不可修改的。
(3) LSP替换原则
子类必须能替换他们的基类型。
(4) DIP依赖倒置原则
高层模块不应该依赖于低层模块，二者都应该依赖于接口与抽象类。抽象不应该依赖于细节，细节应依赖于对象。
(5) ISP接口隔离原则
不应该强迫客户依赖于并未使用的接口，而应该把胖接口分离。
2. 实现UML建模
(1) 业务对象的提取
(2) 根据SRS、CRC等实现用况建模
(3) 实现业务顺序图
(4) 建立类图，根据用况图建立对象之间的关联
(5) 绘制活动图、实现协作图、状态图
六、 开发管理
1. 建立项目计划
(1) 设计总体架构
针对系统的实施需要，采取适当的且成熟的框架结构。
(2) 控制可扩展度
扩展度过大，将提高系统的复杂程度，延长开发时间；扩展度过低，会直接影响系统的二次开发与维护。控制系统的可扩展性，能提高开发效率，降低系统维护的难度。
(3) 建立基础设施
合理分配部署软、硬件等基础设施所需要的时间与成本（例如：服务器的订购安装、光纤接入、软件平台订购）。
(4) 划分开发任务
利用WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）对可交付结果进行分类与划分。每个项目都能划分为多个不同阶段，每个阶段又可以分为多个工作包（Work Package），工作包是WBS里最小的可交付结果，最后从工作包中分解出多个开发任务列表。
(5) 部署开发进度
一个项目应该按进度划分为多个开发阶段，每个阶段的开发周期一般在30~60个工作日以内。在此阶段内应该与客户举行协商会议，制定产品路线图，在开发过程中邀请客户积极参与并提出反馈意见。然后把该时段内的开发任务按照开发难度，依赖性，重要性等多方条件划分为多个迭代周期。
在Scrum 敏捷软件开发原则中，应该把每个迭代任务进一步细分为多个开发任务列表，再开发任务分配给组员各自负责，而开发时间应该控制在15个工作小时以内。如果开发时间超出15个工作小时，应该考虑把开发任务再度细化。开发任务建议应该由组员自主选择，而不要使用强制分配的方式。
(5) 测试项目成果
每个工作包都应该同步部署测试工作，提高项目的质量。对出错BUG的工作包应该由测试人员以文本方式记录，向开发人员展示错误所在，让开发人员及时进行修改。
2. 管理开发团队
(1) 组建团队
按照工作任务与项目时间的前提条件建立团队，按团队职责分配人员，一般团队人数应该控制在8~12人之间。当团队人数超过15人时，应该考虑把团队分解成2个独立团队，负责不同的开发任务。
(2) 分配开发任务
在每个迭代周期内（一般是15~30个工作日），应该把每个工作包进一步细分为多个开发任务，再开发任务分配给组员各自负责，开发时间应该控制在15个工作小时以内。如果开发任务的开发时间超出15个工作小时，应该考虑把任务再度细化。而开发任务应该以自由选择的方式分配给每个组员。
(3) 监督开发进度
在迭代的前期举行一次会议，让组员了解开发的进展及流程，并以自主选择的方式分配开发任务。期间可使用Microsoft Project等工具记录开发流程的进展，在每个工作包完成开发后应该进行性功能的测试，并以文本方式记录测试结果。
每天举行一次15分钟的站立会议，让组员交待昨天已完成的开发任务，当天将要做的任务，与开发过程中所遇到的问题。并在每周末举行一次例行会议，交待总体进程。
在迭代末期举行一次冲刺会议，总结项目的进展，交行已完成的任务，回顾该迭代周期内所遇到的问题，为下一个迭代做好准备。
(4) 系统测试
对每个已完成的工作包进行适时的测试，保证系统质量与性能。对测试结果进行文本的记录，并把测试结果与绩效工资收入挂钩，并以真实数据计算组员的绩效收入。
(5) 解决开发中所遇到的问题
对开发人员进行前期培训，可适当按工作能力分配任务，指导组员的开发。当遇到问题时应该在当天的站立会议时即时提出，并在15个工作小时内解决所遇到的问题以防止问题进一步扩大。
3. 监管产品质量
(1) 质量需要的是计划、设计而并非审查的。在产品建立的初级，必须与“质量保证”（QA）的部门进行协商，以正式文档的方式，决定恰当的质量策略和标准。
(2) 在开发过程中使用TDD（测试驱动开发）的模式，提高开发质量。测试人员应该以文本方式记录bug，并与开发人员共同工作的，把突出的缺陷演示给开发人员，以提高修改的效率。
(3) 在每个迭代的结束时进行一次产品效果的演示，从客户、使用者、高层领导中收集反馈信息。在团队内部举行评审会议，分析测试结果，了解产品性能，为下次迭代所需要做的改进做好计划。
4. 修改项目计划
(1) 在产品需要识别阶段，应该以文档形式记录产品功能与开发流程，在开发计划需要修改时，应该与客户共同探讨，让客户了解计划修改对项目进度所造成的影响。
(2) 项目计划的修改应该由统一的负责人提出,并且由用户需求的审核领导者认可。需求变更的提出应该是定期而不是随时的。
(3) 计划的变更应该做好详细的文本记录，让客户了解需求变更的实际情况和开发方为之所付出的成本代价。
七、 产品交付
1. 项目的后期审核
在项目开发最终完成后，对开发人员来说可算是放下工作的重担，但对项目经理来说这往往是项目的关键时刻。前期的风险评估、成本预算、需求分析、软件设计都是为了引导项目走向这一时刻，此时所有的目光都将投向项目管理人员。你可能发现大量而琐碎的工作将要在几个小时内完成，此刻项目经理更需要保持清醒与镇定，把最后的工作视为微型项目来对待。细致地对项目进行后期的审核，分析项目成果、项目团队的效率、可交付产品的价值，以此审核结果可作为项目管理经验总结的一部分。
2. 质量评审
在项目交付前，应该把项目交给相关的“质量保证”（QA）部门进行质量评审，并邀请典型用户感受产品的质量。
3. 项目的最终交付
正常情况下在项目的前期就会订立项目交付的协议，项目交付方式分为非正式验收与正式验收两种。一般在项目完成后都会先进行非正式验收，让客户体会项目的质量并提出反馈意见，最后在客户肯定产品质量后再以书面协议的形式进行正式的产品验收。
4. 项目的最终报告
在项目的最后，应该制定项目的最终报告，此报告可以视为是对该项目一个记录，但报告不必包含项目的所有方面。一般最终报告应该包含以下方面：
(1) 最初引进项目时的初期项目视图
(2) 对该项目的价值评估及支持性信息
(3) 项目的范围
(4) 项目的开发流程及WBS
(5) 项目的会议记录
(6) 项目变更的报告及变更的理由
(7) 与项目相关的沟通过程文件
(8) 项目的审核报告与客户验收报告
(9) 项目成员的表现报告
(10) 项目的最终成果
想做一款手机app软件，该怎么下手，都需要做什么
想开发一款软件，但是不知道从何下手怎么办？
软件开发是根据用户要求建设出软件系统或者系统中的软件部分的工程。
软件开发流程大体可以分为七个阶段，实际开发过程中很多流程是结合在一起的。但是很多人却不知道软件开发的基本流程，今天我为大家详细讲解下：
第一、项目启动
项目启动的目标是明确该产品开发项目的目标。产品经理及公司领导确定项目方向、确认项目负责人及项目组团队人员组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
并需要说明项目目标、阶段划分、组织结构、管理流程等关键事项，完成以上准备工作后，进入下一步的工作。
第二、需求研究和分析
项目负责人首先需要对用户需求和产品需求进行深入的了解和分析。
用户需求由用户提出，对技术一般不描述，只描述产品目标。项目负责人需要进行市场调研，针对用户提出的产品目标进行细分，总结出具体的每一个功能点和其对应的操作流程，对每一个操作流程进行技术化定义。
产品需求一般包括产品需求规格说明书和产品需求矩阵。项目负责人需要弄清楚产品经理或项目需求提出者为什么要做这个项目？这是最本质的业务需求。
2、项目负责人用相关的工具软件列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块。并根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档，并且还列出相关的界面和界面功能。
3、项目负责人向项目对接人再次确认需求。
第三、设计阶段
1、概要设计
首先，开发者需要对软件系统进行概要设计，即系统设计。概要设计需要对软件系统的设计进行考虑，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。
2、详细设计
在轮廓设计的基础上，开发人员需要进行软件系统的详细设计。在详细设计中，描述特定模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，规格应包含最终要实现的内容的一切要素，详细设计应当足够详细，能够根据详细设计报告进行编码。
设计阶段是整个开发过程中非常重要的阶段，所谓磨刀不误砍柴功，设计过程完成得好，后期编码效率也会极大提高。
3、开发阶段流程
开发人员根据软件开发产品原型图、UI效果图、设计文档等要求，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。编码过程需要确保程序的可读性和易于维护，提高程序效率。编码过程一般还需进行服务端和移动端的联调等，完成编码后需要进行功能评审。
4、测试阶段
测试的主要目的就是发现之前未发现的错误，确保系统上线后正常运行。整个测试阶段分为三个阶段：单元测试，组装测试和系统测试。测试工程师测试到BUG反馈给开发，开发进行修复。测试准备好的系统。将其提供给用户，在使用后用户将逐一确认每个功能。按照测试的输入范围，可以分为全覆盖测试和抽样测试。对于一个大型软件，3个月到1年的测试都是正常的。完成测试后，完成验收并完成最后的一些帮助文档，整体项目才算告一段落。
5、软件交付、系统上线
在软件所有的测试都通过后，系统进行试运行，开发项目负责人与客户或者上级达成一致后，向用户提交开发的目标安装程序、数据库的数据字典、用户安装手册、用户使用指南、需求报告、设计报告、测试报告等双方合同约定的产物。
用户验收无误，上线产品。
到此，整体项目才算告一段落。
第四、那有没有后续跟踪维护呢？
一般如果客户有需求或要求，会根据用户需求的变化或环境的变化，对应用程序进行全部或部分的修改，以及软件后期的升级优化等。
维护一般包括软件数据库管理、用户跟踪培训、故障分析解决等。软件升级一般包括需求调整分析、软件功能拓展、优化系统等。
软件开发过程管理
我在网上找了个，你可以借鉴哈写这类东西太累了。满意的请采纳。谢谢
浅谈南方软件过程管理
"如果你不知道你要向何处去,你可以选择任何一条道路。如果你不知道自己所在何处，地图也没有用处。"这是《软件过程管理》里面的开头语。他们更深一层的含义是说，任何事物都有发展的方向，而你要善于控制尽量使其向有益的方向发展，而不是任其发展。另一句是讲，知道事物发展的方向还要知道事物所处的状态，这样才能借助工具和智慧来引导正确的发展过程。做了近十年的软件开发，经常会迷失于软件开发的复杂过程之中。总是冥冥中感觉有一条通向睿智的康庄大道，可在寻寻觅觅中我认为还未真正找到。
如果细心的观察南方软件这几年的发展，你就会发现我们一直在努力改进的是我们的软件开发和过程管理的模式。不管是建立软件开发流程还是实施ISO，都是为了使我们的软件有更好的质量，并且让我们的开发、市场工作更合理化、更科学化。
这里简单的与大家分享一下我对软件开发过程的观点与思想。我们通常所讲的软件开发，其实是由开发过程和管理过程这两个过程组成的。传统的软件工程的思想是要基于工程化的思想来开发软件，它比较注重的是软件的开发技术和方法论以及工具的运用，比如如何获取需求，然后使什么样的方法来分析需求，最后导出一份大家能够共同理解的需求分析文档，然后再如何平滑的过渡到设计、编码和测试等各个阶段。这些过程都相应的方法、模型和工具。但仅仅依赖工程化思想并不能解决软件开发过程中的所有问题。随着技术的发展，软件复杂度越来越高，参与的人员也越来越多，协同工作在开发过程中逐渐变的越来越困难。这就产生了软件管理过程。大家在一起工作，每个人都有不同的生活阅历和知识背景，我们都有自己的行为习惯以及表达方式，但仍需要互相的交流、理解和同步协调，这就需要一个统一的标准和行为规范，这些标准和规范衍生出管理制度、管理机构和管理过程。通过上面的管理过程我们映射出软件开发管理过程，多个人开发同一个项目，就要对项目的要求、内容、任务、最终目标和时间限制等有共同的理解，所以就必须要用统一的技术规范和标准流程来协同工作。
目前我们实施软件开发过程的目标是建立一个标准的流程，并在这个标准上不断的改进，使这个标准流程在以后的软件开发工作中能够起到提高质量和效率、降低成本的实际作用，从而达到提升效益的目的。还记得2006年终会上马总形容进出口部那句话，“进出口部这么几个人一年就搞出那么多的产值”。这就是高效率，是南方人要追求的目标，同时更是我们软件人应该追求的目标。话到这里，我想大概已经明白了要去向何处。那么怎么去做呢？下面分析一下我们目前软件过程管理的状态和尚待完成的工作。我比较关注以下四个方面。
第一、需求管理。需求是时常变化的，正是这个不断变化的需求，使得软件工程中的瀑布模型的很难适应现在的软件开发。我们做需求管理的第一个目标就是要把不断变化的需求控制起来，对较为稳定的部分优先开发，通过迭代的开发过程来降低需求变化的风险和影响。另外一个目标就是将开发过程与系统需求协调一致。这可以用需求追踪表或追踪矩阵来实现的。简单的讲就是列一个表把要实现的需求写上去，定期的核对一下大家的工作，看看是不是在做软件需要的工作，同时对比一下需求追踪表看看工作有没有遗漏。
第二、项目计划。我们已经作了很多的项目计划，有些也做得相当的好。做项目计划的目的就是建立一个合理的并且可以实施的计划，从而把参与人员的工作统一协调起来。做计划首先要对项目的范围、规模、工作量进行估算。范围估算可以用WBS分解功能。规模估算可以根据WBS的结果，让每个成员都来估算一下各种功能模块或组件所需的代码行数或类、对象等的个数等，对各自估算的结果由项目经理设定每个成员对该项目的熟悉程度系数，来进行加权平均。工作量估算就是将规模估算的结果置换成人/天或人/月。做完之后把WBS的工作分解、工作量按项目要求的时间安排到甘特图中就可以了。计划的准确性是通过积累项目经验来提高的，计划做的越多经验就越丰富，准确性就越高。
第三、项目跟踪。我们对项目的跟踪主要是根据周志、日志来实施的。通过周志可以发现项目的状态是否正常。通过日志可以核算项目的实际工作量及主要成本。在项目跟踪方面，我们已经收集了很多的数据，以后的过程可以使用这些数据改进，以提高项目计划的准确性和风险预测。项目跟踪的另一个作用是项目经理可以通过跟踪的结果对比项目计划，当发现实际工作与计划发生严重偏移的时候，能及时的采取一些纠偏措施或改动计划，使大家的工作能够重新协调同步。
第四、配置管理。配置管理有版本管理、配置控制、变更管理和问题跟踪四个部分。版本管理是对组成软件的各种文件进行历史版本的控制，使得我们即便错误的修改了文件也能还原出以前的各种版本。在版本管理方面我们很早就已经使用了等一些管理工具，所以代码管理的很好。对于配置控制、变更管理和问题跟踪我们目前正在规划和建立解决方案。配置控制简单的说就是同一个软件，因为有不同的客户化和升级要求，需要不同的配置方法。比如XX软件北京的客户要求加个特殊的功能，我们叫XX北京版，上海的客户不要这个功能而要加另外的功能，我们叫XX上海版，同时这个XX软件还要不断的升级。这些都是基于XX软件的不同版本，这么多不同的版本怎么管理呢？配置管理就是要在XX软件的文件库中，标识出北京版用的是哪些文件的哪些版本，上海版用的是哪些文件的哪些版本，升级版用的是~~~。这样我们就可以根据要求的配置出软件的不同版本，方便软件的交付、还原和维护。我前面讲需求是时常变化的，其实在软件开发中不仅需求在变，设计、代码都会变。所谓的变更控制，就是要在变更发生的时候有合适的处理流程，根据不同的情况采用不同处理方式和审批级别。我们不能杜绝软件的变动，所以我们要想办法来控制这些变动，尽量的减少变更对软件的质量和项目的实施带来的负面影响。问题跟踪可以看成最轻量级的项目跟踪。变更请求一经批准或者发现了软件缺陷，那么由谁来解决，什么时候解决，采用哪种审核方式以及结果的状态记录等等这就组成了简单的问题跟踪过程。
上面所讲的都是对软件过程管理的一些观点。软件开发过程中还有需求分析方法、软件设计方法、测试方法等，正确的运用这些方法都能在特定的层面上提高软件质量和开发效率。关于软件开发过程，我们公司有很多权威的技术专家，所以这里我就不熬述了。确定目标，找准方向，在南方人的共同努力下，我坚信南方的软件会做得越来越好！
软件开发管理流程是什么
第一步：需求调研分析
第二步：概要设计
第三步：详细设计
第四步：编码
第五步：测试
第六步：软件交付准备
第七步：验收
还有和客户确定需求
软件开发版本管理流程的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于软件开发 版本管理、软件开发版本管理流程的信息别忘了在本站进行查找喔。
