软件开发外包公司管理（软件开发外包公司管理方案）
本篇文章给大家谈谈软件开发外包公司管理，以及软件开发外包公司管理方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
APP开发外包有哪些重点要注意？
1、APP开发经验是否丰富
对于外包公司的考察，很重要的一点就是考察他们的开发经验是否丰富。要去看他们开发过的案例数量以及开发完成的项目质量如何，还要了解外包公司的成立时间，一般来说当然是成立时间越长的公司越好。在看公司案例的过程中，如果发现了与自己相近行业的案例，可以进行询问，以此来考察案例是否是该公司开发的。
2、技术团队是否专业可靠
对外包公司的技术团队是否专业这点一定要进行深度考察，因为如果团队不够专业，就很有可能开发不出企业想要的APP，就会导致层层外包的现象出现，这样会使得企业的真正需求不能得到满足，最后的成品也会很差。
3、APP页面设计是否精美
一个APP的页面设计，是用户最先接触到的，页面精美也会让用户的体验感提升，所以企业在考察外包公司时，要对他们已经开发过的项目的页面进行感官上的体验，精美的页面设计是能够给APP加分的。
4、个性化定制效果如何
APP在开发初期，外包公司的产品经理会和企业多次进行需求沟通，从APP的色调、页面设计到功能等多个方面进行确认。确认后会先有一个原型出来，企业可以根据原型来确认自己的需求是否都得到满足，同时也可以根据外包公司的案例进行考察。
5、售后服务如何
项目完成后，一般情况下外包公司会提供一段时间的售后服务，会为APP的维护修复等，还为企业提供专业的技术人员进行项目的后期使用与操作教学。
软件研发外包管理注意事项
软件研发外包管理注意事项
软件开发通常有两种方式，一种是软件开发外包，另一种是自己组建团队开发。而现在的社会发展趋势是软件外包，软件外包可以降低风险。所谓软件外包是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作外包给第三方软件服务商。该服务商能够管理软件开发项目中涉及的所有任务。
软件致---电---幺伍扒---幺幺叁叁---驷柒驷驷外包公司必须拥有一整套软件外包服务，已满足广泛行业的业务需求。现如今各行各业都有软件外包需求，因此软件开发公司必须随时准备在软件开发生命周期的任何时候解决项目问题。从开始到软件交付，软件外包公司必须提供专业知识和资源来提供软件解决方案。
一、软件开发外包致---电---幺伍扒---幺幺叁叁---驷柒驷驷公司怎么选择
1、规模与实力
在成都软件外包公司需要拥有自己独立的技术开发团队，正规的软件开发服务商员工岗位配置齐全，拥有市场人员、产品经理、项目经理、UI设计师、程序员、软件测试工程师等。各司其职，保证软件项目的开发进度。
查看公司资质及公司规模，可以通过企查查进行查看，如：成立日期、注册资本、企业类型、经营范围等。一般成立时间越早的公司整体实力相比新注册的公司要强。
开发团队拥有精湛的技术，才能保证软件项目的开发质量，专业的团队能更好地将功能设计与客户需求相结合，为客户量身定制，打造出稳定性强、用户体验好的软件项目。因此选择软件外包公司时可对相关的开发技术人员、相关案例进行分析。
2、项目管理策划
在成都选择软件开发外包公司不能只看开发团队，还需要综合公司的UI设计团队及项目策划团队的实力。用户对软件开发有相关需求时，软件开发外包公司项目负责人可为用户提供更专业的价值产品策划方案及设计方案，彼此进行沟通调整，让双方能更清楚地了解项目情况与用户需求，避免方案方向错误导致项目工期延误。其中的策划方案与设计方案至关重要。可了解软件开发公司的设计实力及策划实力。
完善专业的项目管理流程，可保证项目执行的通畅性和持续性，保证项目的完成效率。软件项目开发过程中，产品经理、程序开发人员、项目经理之间的沟通对软件开发影响非常大，
通过完善专业的项目管理流程，可保证软件项目开发的进程持续有效地开展。所以在成都选择软件开发外包公司时，要了解该公司是否具备完善专业的项目管理流程。
3、查看公司成功案例
通过查看成功案例，可以了解该软件开发外包公司的开发实力。如果该公司存在很多不同类型的成功案例，案例的规模与现场展示也是参考的一个重要标准。
4、上门考察
如果以上三点都满足，则可以上门进行实地考察。具体考察软件开发外包公司的地址、规模、办公环境、人员配置等硬件条件。了解项目管理流程，专业完善的项目管理流程，可以保证项目完成效率。
二、软件开发外包的优势
1、提高企业工作效率
专业的软件开发包括了后台开发、前端设计、实施、后期推广维护等各个方面，团队专业，人员齐全，企业把软件应用交给外包公司来做，自己基本不用花费太多精力，而且做出来的网站应用也是很有保障的。
2、节约成本
企业自己开发，要负责员工工资、福利、日常开销、管理费用等等，但其实一年可能开发不了几个应用，所以成立技术部的成本是很高的，通过软件开发外包，至少能为公司节约60%以上软件开发方面的开支，而且对于成立了专门的软件开发部门的大中型企业来说，将部分软件开发项目外包，同样也能有效降低成本。
3、专业的产品经理
随着互联网的发展，各种应用软件层出不穷，企业的需要也是多层面的，但一两个技术人员却很难掌握全面的技术知识，而软件开发服务商拥有各层次的专业人才，可以随时根据企业的具体需要调动不同层面的专业人才解决与之相适应的具体问题。当遇到技术难题时，软件开发服务商能随时获得宝贵而有价值的建议和帮助，从而可以更快更好的帮助企业解决问题。
三、软件开发致---电---幺伍扒---幺幺叁叁---驷柒驷驷外包注意事项
1、沟通需求：一套软件的制作，要经过双方充分沟通之后，才能根据功能多少和复杂程度来定价的。
2、合同签订：签订具有法定效应的合同时，要添加前期沟通中所有相关的细节。
3、原型文档：沟通结果一定要落实到纸或者邮件、文档，要求对方提供详尽的产品原型。
4、产品研发：一定要提前沟通好技术架构，需要有一定的技术说明文档，关键的代码逻辑要有注释。
5、产品测试：这个环节非常重要，委托方企业在这个阶段参与进来，可以更早地了解熟悉软件的实现情况，为后续运营作好准备。
6、产品验收：对软件进行验收时，要把该产品所拥有的全部功能都要体验过几遍，注意各个细节点，如果发现了bug都记录下来，要求开发公司的技术及时修改好。建议把各个功能细节都过2-5遍，这样双方都放心一些。
7、上线发布：刚上线发布因为系统不稳定还是容易有问题的，和前面测试时一样要一一体验过每个功能细节，确定都没问题了再开展运营工作。
8、运营维护：要求开发工程师定时对软件进行各项维护，对使用过程中出现的问题要及时进行修改。
以上则是软件开发外包的优势及注意事项。软件开发是否成功关键因素在于软件开发外包公司的选择，在选择软件开发公司时可参考本文所写。希望对大家有所帮助。
软件外包开发如何管理和沟通
在交流的过程当中，刻意的统一了语言，会使得我们尽管是一个远程团队，但是在交流的时候，能够很清楚的知道我们在对信息架构在哪一层进行反馈。这不但使得业务方可以反馈技术方，其实技术方也在引导业务方。语言的影响是双向的。
在技术领域里，我们也选择了隔离性更好的技术架构，使得MVP的代码不会变成我们演进道路上必须长期背负的负累。而之所以在一篇聊“语言”的文章里提技术架构，是因为我们认为真正的架构不是纸上的，也不是代码里的，而是每个团队成员心里的架构。实施一个架构必然也是要进行大量沟通，也需要统一语言。
而在交流业务的时候，我们刻意的划分了各种不同的子领域，又在每个领域当中统一了名词。统一名词还是比较简单的，最难的是划分领域，我们为此投入了大量的工作，也犯了一些错误，但这些付出是值得的，这之后，我们的沟通变得非常流畅。
IT行业的人员流动率接近25%，这意味着每年技术团队中至少有1/4的新人加入。即便想尽方法让的团队保持稳定，随着敏捷和精益创业的相关思想慢慢成为我们的工作常识，每个项目存在的时间都不会太长，这使得IT团队经常性的重组，有时是团队被打散，有时是同一个系统从一个团队交给了另一个团队。如果缺乏一种有效的反馈机制，那么无论是人员流动还是组织重组，所造成的切换成本都是一个很大的。尽管这个切换成本无法消除，但是尽量减少切换成本是我们每个专业人员应该追求的，尤其是团队中的技术领导者。
技术领导者重音在“领导”，而不在“技术”。尤其在今天，技术就是业务。优秀的技术领导者更不能把自己变成一个救火队员，只是被动的响应，尽管救火队员常常因为很容易被人看到而获得一些关注和赞扬，但在中国的文化里，我们都知道还有更高一层的境界，这个境界存在于很多典故中，比如上医治未病，善战者无赫赫之功。同理，软件开发领域的技术领导者们也应该努力使大多数问题发生的基础消灭于无形，这就需要我们走出舒适区，深入到软件开发的第一现场，进行现场管理。
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